Home-Start Larvik Årsrapport 2025
Publisert 23. januar 2026
Har du spørsmål om årsrapporten? Ta kontakt med Larvik.

Sammendrag av rapporten
Så ligger 2025 bak oss. Dette året har vært preget av sykdom hos begge koordinatorene i Home-Start Larvik. Det har krevd mye ekstra stå-på-vilje for å få gjennomført tilnærmet normal drift. Men hva vi har klart likevel!
Gjennom året har 29 frivillige familiekontakter besøkt 45 familier med tilsammen 103 barn! Det er disse besøkene som utgjør grunnmuren og hovedoppdraget vårt.
I tillegg har vi gjennomført aktiviteter og delt ut gavekort på mat, klær og opplevelser finansiert av gaver fra Gjensidigestiftelsen og andre. Vi har gjennomført to hytte-helger, en telttur med to overnattinger, dagsbesøk på Høyt-og-Lavt og Metro lekeland og Foldvik familiepark. Vi har også vært på kino og Peppes i romjula. Dette har gledet minst 67 voksne og 129 barn!
Som koordinator ser jeg tilbake på alt først og fremst med takknemlighet og glede. Det gir meg mye å møte mennesker som ærlig forteller om livet og utfordringene de står i. Samtidig gjør det vondt når familier trenger mer og annen hjelp, men som kommunen ikke har tilstrekkelig tilbud til.
Jeg må passe på å rette fokus på det jeg får gjort noe med. Det kjennes så godt å kunne sende inn en varm, engasjert og omsorgsfull frivillig som jeg vet vil gjøre en forskjell i en families vanlige hverdag for en periode. Det er også fantastisk å kunne tilby felles gode opplevelser for familier. Slik bidrar Home-Start til nettverksbygging og vi skaper gode familieminner.
Solveig Inderberg, koordinator Home-Start Larvik
1.0 Fakta om Home-Start
Home-Start er et forebyggende og frivillig familiestøtteprogram. Organisasjonen ble etablert i England i 1973 av Margaret Harrison. I Norge ble den aller første avdelingen opprettet i 1995, og et nasjonalt kontor (Home-Start Norge) ble etablert i år 2000. Home-Start Norge er en del av det verdensomspennende nettverket Home-Start Worldwide (HSW), som skal godkjenne alle land som ønsker å arbeide med Home-Start. For tiden tilbyr 20 land Home-Start, og de må alle følge HSWs retningslinjer for konseptet.
Home-Start Norge består av 4 stillinger, som er fordelt på generalsekretær, markeds- og kommunikasjonsansvarlig, spesialrådgiver og seniorrådgiver. I tillegg har kontoret en 50 % prosjektstilling. Kontoret har ansvar for oppfølging av de lokale avdelingene som i 2025 har bestått av 49 ulike enheter. I tillegg arbeider kontoret for etablering av nye avdelinger og bistår i etableringsfasen. Styret til Home-Start Norge består av 7 medlemmer som blant annet skal godkjenne alle nye avdelinger, og inngå samarbeidsavtale med disse. Home-Start Norge er en nettverksorganisasjon som mottar driftsmidlene fra Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir).
Hver Home-Start avdeling ledes av en lønnet koordinator med relevant fagbakgrunn. Koordinator rekrutterer og avholder kurs for frivillige som skal bli familiekontakter. Familiekontaktene må gjennomføre forberedelseskurset (på minimum 20 timer), før de blir koblet til en familie. Det er koordinators oppgave å koble familiekontakter og familier sammen, samt følge opp begge parter og veilede familiekontakten i rollen.
2.0 Historikk i lokal avdeling, visjon og mål
Historikk: Home-Start Larvik ble opprettet 1. mars 2010 med en koordinator i 50% stilling lokalisert på Sentrum Familiesenter, Byskogen. Siden den gang har HS Larvik økt i omfang både i stillingsstørrelse på koordinatorstilling, antall Familiekontakter og antall familier vi hjelper. I 2025 er vi to koordinatorer som deler 150% fast stilling.
Visjonen til Home-Start Norge er «Alle foreldre i en utfordrende fase får støtten de trenger for å gi barna gode oppvekstsvilkår.» Avdelingen vi er organisert under, Tiltak- og familieveiledning, har også en visjon; «Ei dør (som leder til): Tidlig, tverrfaglig og tilpasset innsats.» Larvik kommune er som mange andre kommuner i en svært krevende økonomisk situasjon. Statistikk viser at kommunen er i det nedre sjiktet når det kommer til kroner brukt til offentlige tjenester per innbygger, og scorer i tillegg høyere enn landsgjennomsnittet når det kommer til andelen unge uføre med helseutfordringer, og lavinntektsfamilier. Dette er faktorer som påvirker barnet gjennom oppveksten og som vil medføre økt forekomst av psykiske og sosiale vansker for barna i oppveksten og inn i deres voksenliv (jmf. Kvello). Beskyttelsesfaktorer som gode relasjoner, tilhørighet og opplevd mestring av livet, bidrar til å redusere den negative effekten av risikofaktorene. Det har også vist seg at den beste effekten oppnås dersom hjelpen kommer inn tidligst mulig, gjerne allerede i svangerskapet eller i barnets første leveår. Home-Starts familier har minst et barn under skolealder, og ikke sjelden kommer vi inn som støtte i månedene like etter en fødsel. Når vår visjon er at alle foreldre skal få støtten de trenger, mens kommunen har trang økonomi, bidrar Home-Start til å dekke et enormt behov hos familier som ellers ikke hadde fått noe tilbud. Effekten av vår innsats har gjennom forskning vist seg å være målbar hos familiene selv etter ti år. Tilbudet har positiv effekt på barn og foreldre i familiene. I tillegg har det helsefremmende effekt hos den frivillige som opplever økt mening og tilhørighet gjennom sin innsats. Tilbud fra frivillighet som Home-Start, er nødvendig for at våre innbyggere skal få den støtten de trenger når livet oppleves som ekstra utfordrende.
Mål: Vår hovedoppgave er å forebygge og hindre, samt støtte gjennom eventuelle kriser i familier med barn og unge. Hjelpen de får fra Home-Start er ukentlige besøk/avlastning utført av en frivillig familiekontakt i inntil 6 måneder. Familiekontakten er hjemme hos og sammen med familien, eller de tar med seg barnet/barna ut eller hjem til seg for å avlaste slitne foreldre. Dette er et forebyggende lavterskeltilbud, et supplement til det offentlige hjelpeapparatet, hvor familiene selv definerer sine behov. Det overordnede målet er å gi barn en god barndom gjennom å styrke foreldrene og øke deres mestringsevne.
Vi har stadig et mål om å øke antall familier vi hjelper, øke antall oppdrag, øke antallet frivillige familiekontakter og at tilbudet er bedre kjent blant innbyggerne. Men enda viktigere er det at menneskene vi er i kontakt med opplever at tilbudet har god kvalitet, er trygt og utgjør en forskjell i deres liv.
3.0 Målgruppe
Målgruppen er familier i Larvik med minimum ett barn under skolealder. Familien befinner seg av ulike årsaker i en vanskelig, sårbar eller utfordrende situasjon. Felles for alle familiene som mottar hjelp og støtte gjennom HS, er at de selv har et ønske om å motta hjelp og støtte i hverdagen.
Målgruppen frivillige familiekontakter består av voksne mennesker som selv er foreldre eller med erfaring fra arbeid med barn. Disse har litt tid å gi bort (minst 2 timer ukentlig i perioder de besøker en familie), en interesse for barn og familieliv, er tolerante for ulikheter og har mye omsorg i seg. Både kvinner og menn er frivillige hos oss.
4.0 Organisering av avdelingen
4.1 Driftsansvarlig
Home-Start-koordinatorene er ansatt i Larvik kommune, og det er kommunen som har driftsansvaret.
Organisatorisk er vi plassert i avdeling «Tiltak og familieveiledning», virksomhet «Barne- og familietjenester» i Larvik kommune.
4.2 Personalsituasjonen
Larviksavdelingen har to ansatte:
Solveig Inderberg har fast 100 % stilling. Hun har grunnutdanning som sykepleier med videreutdanning innenfor livsmestring og veiledning/kommunikasjon samt frivillighetsledelse.
Anne Marit Nefstad har fast 50 % stilling. Hun har grunnutdanning som førskolelærer og videreutdanning som coach (NLP).
Dessverre har begge koordinatorene vært rammet av sykdom i 2025, så i praksis har vi driftet avdelingen dette året med 100 % stilling.
Ida Maria Audunsdatter Årthun har jobbet i et 20% vikariat fra 1.desember.
4.3 Ressursgruppen
Hver lokale HS avdeling skal ha en ressursgruppe som støtter HSF sin ide og verdigrunnlag og har medansvar for gjennomføring av HS sin målsetning. Grunnet redusert kapasitet har vi ikke fått til å gjennomføre møter med disse i 2025. Leder i ressursgruppen har deltatt på vår 15-års-jubileum i juni.
Ressursgruppen består av:
Leder: Margrethe Areshev, helsesykepleier
Sekretærer: koordinatorer Solveig Inderberg og Anne Marit Nefstad
Repr. fra familiekontaktene: Tone Hvaara
Repr. fra kommunen: Tone Langerud, avdelingsleder Tiltak og familieveiledning.
Repr. fra politikerne: Kari Bondevik Haga Molvik, KrF
5.0 Økonomi
5.1 Driftsmidler
HS Larvik har tidligere hatt 100.000,- i driftsmidler gjennom Larvik kommune. Dette ble i budsjettet i 2023 redusert til 40.000,- og i 2024 redusert ytterligere til 36.000,-. Gjennom dialog med våre ledere, har vi likevel fått godkjenning på å drifte som tidligere. Våre familiekontakter har derfor beholdt sin kilometergodtgjørelse til sine ukentlige besøk hos familiene. Vi har i 2025 brukt 91.030,- på drift.
Dersom reduksjonen i våre driftsmidler blir et faktum i framtiden, vil dette sette store begrensninger for vår nåværende drift og vårt mål om å ekspandere ytterligere, og vi frykter at færre familier får støtte fra oss.
5.2 Legatmidler/øvrige tilskudd
Gjensidigestiftelsen har gitt oss pengegaver to ganger gjennom året.
Vi fikk 60.000,- til aksjonen "Noe å glede seg til i sommer". Pengene ble brukt til å skape gode sommeropplevelser for familier, med en telttur og en hyttetur, inngang til Foldvik familiepark, Høyt-og-Lavt klatrepark og Metro lekeland, kino og innkjøp av et telt og utstyr til friluftsliv. I tillegg har vi fått 70.000,- til denne vinterens juleaksjon «Jule- og vinterglede i Home-Start». Disse pengene brukes til billetter på konsert for barn, gavekort på klær og mat, kinobesøk og middag på Peppes pizza i romjula, akedag og vinterferie/hyttetur for familier.
Etter et framlegg om Home-Start i en av Larviks kvinnelosjer fikk vi pengegave på 5800,-. En privatpersjon har ved to anledninger gitt oss pengegaver på tilsammen 8000,- øremerket til støtte for familier med krevende økonomi.
6.0 Statistikk over aktivitet på avdelingen
6.1 Forberedelseskurset
6.2 Familiekontaktene
Totalt antall aktive familiekontakter, som har vært/er koblet til en familie
Familiekontakter med/uten egne barn
Nåværende yrkesstatus
Kjønns- og aldersfordeling
6.3 Familiene
Totalt antall familier med oppdrag
Familier fordelt på innvandrerbakgrunn
Familier fordelt på foreldrenes sivilstatus
Antall barn
Aldersgruppe barn
Aktiviteter (utenom oppdrag) for familier gjennomført på avdelingen
6.4 Utfordringer i familiene
Utfordringer i familiene
6.5 Støtte til familiene
Ønsker hjelp og støtte til
Nettverk rundt familien som kan bistå
6.6 Henvendelsen
Totalt antall henvendelser
Hvem tok kontakt med HSF
Totalt antall henvendelser som ikke ble aktuelle for Home-Start
Ikke aktuelle henvendelser – hvem tok kontakt
Hvorfor ble ikke disse henvendelsene aktuelle
6.7 Oppdraget
Totalt antall oppdrag
Varighet på gjennomførte oppdrag
Pågående oppdrag
Oppdragets oppstart
Gjennomsnittlig timer på oppdrag i uka
6.8 Antall timer frivillighet
Antall årsverk
6.9 Familienes kontakt med det offentlige
6.10 Hvor fant du informasjon om Home-Start
Hvor fant familien informasjon om Home-Start
Hvor fant den frivillige informasjon om Home-Start
Data hentet 23. januar 2026 kl. 09:08
7.0 Aktiviteter: Kurs, konferanser og samlinger
7.1 For koordinator
8.januar: Obligatorisk kurs med Bedriftshelsetjenesten- Emosjonelle belastninger - forebygging og ivaretakelse
29.januar: Frivillighetsuka, diverse foredrag i kommunal regi
18.mars: Nettverkssamling i Drammen
10.april: "Krigen på innsiden", mobbing og psykisk helse
8.mai: Familiekontaktens dag i Oslo
5.juni: Fagkonferanse mellom SiV og Larvik kommune
6.juni: Fagdag og sommeravslutning for ansatte
24.juni, 19.august, : Planlegge sosial møteplass for familier, Torstrand
9.september: Samhandlingsgruppe barn og unge, kommunen og frivillighet
7.2 For familiekontakter
15.januar: Treff for Familiekontakter "Samtaler med barn" (avlyst grunnet sykdom)
26.mars: Treff for Familiekontakter "Jeg er meg", barn og kropp
8.mai: Familiekontaktens dag i Oslo
4.juni: 15-årsjubileumsfest for Familiekontakter med besøk fra Nasjonalt kontor, ordfører, ressursgruppeleder og tidligere koordinatorer.
19.august: Kick-off Sukkersletta
23.september: Treff for Familiekontakter, "Barn og sorg"
1.desember: Julebord


7.3 For familier
18.-20.februar: Hyttetur Svarstad med familier
25.-27.juni: Telttur og besøk på Foldvik familiepark
29.juli: Strandtur Omre (avlyst grunnet regn)
31.juli: Høyt-og-Lavt
15.-17.august: Hyttetur Gautefall
12.oktober: Metro lekeland
November/Desember: Julegaveaksjon i samarbeid med Røde Kors
7.desember: Konsert for barn. "Klangbein"
27.desember: Kino "Hvis ingen går i fella" og middag på Peppes



8.0 Samarbeidspartnere
Våre nærmeste samarbeidspartnere er de ansatte ved familiesentrene, lærere, barnehagelærere, barnevernet og andre som møter småbarnsfamilier i regi av jobb eller privat. Det er viktig at de vet om vårt tilbud, og det er godt for dem å ha noe å tilby når de møter familier i en sårbar periode.
Familieråd: Familiens nettverk samles for å kunne gi støtte til familiene, barnet i sentrum.
Familiesentrene ved helsesykepleier og jordmor: Våre viktigste henvisere siden de møter alle familier.
Familieterapeuter/-veiledere: Samarbeider når familiene trenger mere enn Home-Start.
Krisesenter: For familier som opplever vold.
Barnevern: Rundt familier med ekstra mye strev.
Larvik frivilligsentral/Tanum gjenbruk: Vi har kontorlokaler tett på frivillighet, og vi kan hente utstyr/møbler ved behov. Vi sender søknader om dekking av barns fritidsaktiviteter for familier med trang økonomi.
9.0 Tilbakemeldinger fra lokale aktører
Noen av våre aller viktigste samarbeidsparnere er de ansatte på familiesentrene. Helsesykepleiere og jordmødre møter absolutt alle småbarnsforeldre. De får ofte høre om søvnløse netter, samlivsproblemer, slitenhet og manglende nettverk.
“Det er ingen andre lavterskeltilbud i kommunen som gir "hands-on"-hjelp. Helt nydelig å kunna ha noen å henvise disse familiene til som trenger litt avlastning/pusterom. Noen trenger kanskje også litt modellering i forhold til å være sammen med barn. Dere er hjemme hos familiene der de lever hverdagen sin, mens vi er inne i korte møter. Det dere får hjulpet med tror jeg er uvurderlig!”
Helsesykepleier
10.0 Tilbakemeldinger fra familier og familiekontakter
Når ukene går og barna i en familie har blitt godt kjent med Familiekontakten, skaper besøkene en ny dynamikk i hverdagen. Familien får en fast ettermiddag som er litt annerledes, hvor en ekstra voksen ser, hører og er sammen med både barna og en sliten forelder.
“Vi er veldig glade for å få familiekontakten på besøk. Når hun kommer, så roper alle barna navnet hennes og løper imot henne!”
Mor i en familie
En familiekontakt besøkte en familie med fire barn gjennom et helt år. I løpet av året opplevde familien både helseutfordringer og samlivsbrudd.
“Jeg opplevde at jeg ble inkludert raskt. Det var så meningsfullt å være sammen med dem. De gav meg så mye glede! Jeg har fått vært med på mye, og alt har vært veldig fint.”
Familiekontakt
Home-Start kom inn i en familie som straks ventet sitt tredje barn. Vår frivillige familiekontakt kom på ukentlige besøk, lekte med ettåringen eller tok barnet (og etterhvert barna) ut på trilletur. Dette gav foreldrene forutsigbare pusterom.
“Vi har kommet oss på beina, og fått på plass rutiner. Nå har vi igjen energi til hverandre.”
Foreldre til tre
11.0 Rekrutteringsarbeid og mediekontakt
8.januar: Stand på kjøpesenter
Annonser på Facebook gjennom året på siden til Home-Start Larvik
27.desember: Annonse på Facebook på Larvik kommunes hjemmeside
12.0 Måloppnåelse
Vi hadde et mål om å hjelp 50 familier med faste oppdrag/ukentlige besøk i 2025, men kom til 45 familier.
Vi hadde også mål om å øke antallet frivillige familiekontakter, kurse minst åtte nye frivillige, men fikk kun fire nye.
Årsaken er helseutfordringer hos begge koordinatorene, og at ingen vikar ble satt inn. Vi har heller ikke hatt kapasitet til å drive aktiv markedsføring eller holde flere kurs, eller å skulle følge opp mange nye frivillige ute i oppdrag. Vi har måttet rette all fokus mot å opprettholde ordinær drift.
Måtte 2026 bli året vi passerer 50 familier som får faste ukentlige besøk av en av våre frivillige. Det krever engasjement og mer stabil helse hos koordinatorene, god markedsføring slik at vi får flere nye frivillige, og det krever trygge driftsmidler fra kommunen.